- 更名的原因
如果您想知道您的小型企業(yè)是否需要更名,請查看以下原因并做出最終決定:
1.所有權變更。
合并,收購或分拆甚至可能會導致受歡迎品牌的品牌重塑,特別是當小企業(yè)被大公司收購或合并時。但是,即使一家小股東被想要創(chuàng)建新標識并重新命名產(chǎn)品的單個股東收購了一家小公司,主品牌也會發(fā)生變化。
示例:當約翰收購“瑪麗的雜貨店”時,他可以更改商店的品牌并將其重命名為“約翰的五金店”。如果您想要一個真實的例子,請記住Macromedia是在幾年前被Adobe收購的,這導致了他們產(chǎn)品的品牌重塑:Macromedia Flash變成了Adobe Flash,依此類推。
2.重新定位市場
假設您為各個年齡段的兒童生產(chǎn)塑料玩具。多年來,您已經(jīng)建立了一個知名的和受人尊敬的品牌,但是最近,您的銷售額下降很快。因此,您決定改為生產(chǎn)園藝工具。您是否會重新命名您的公司?
答案是肯定的,這種品牌重塑應該從更改企業(yè)徽標和標語開始,直到網(wǎng)站的視覺風格和營銷策略開始。例如,對孩子有益的東西可能對園丁不利。
您的品牌應該始終反映您的價值觀,您的身份,當然也要反映您試圖征服的市場。
以Mozilla的新徽標為例。正如Marius Ciuchete所說:
“事實證明,品牌重塑過程相當漫長,而且公司與大眾分享了每一步–我發(fā)現(xiàn)這是一次了不起的經(jīng)歷。他們設計了其中一種罕見的徽標,當您看到徽標時,這些是標志就非常明顯。新徽標的可讀性確實非常明顯,“ moz:// a”讀為“ mozilla”就好。
此外,品牌重塑將單詞商標作為重要元素,將其與各種色彩鮮艷,好玩,充滿活力的圖像和圖標融合在一起,暗示了當今互聯(lián)網(wǎng)上的內(nèi)容激增。
Mozilla的實驗方法最有趣的事情可能不是標志,而是最終它們看起來效果如何?!?/dt>
- 3.品牌國際化
在某些情況下,如果一家小型本地公司希望改變其市場并走向全球,則可能需要重塑品牌。本地名稱和口號可能不適用于國際市場,或者可能不合適或難以理解。
因此,所有者或首席執(zhí)行官決定重塑整個業(yè)務的品牌,并使其視覺形象,核心價值和信息適應國際市場。
4.品牌口碑不好
品牌聲譽不好可能會對業(yè)務及其整體運營產(chǎn)生負面影響。品牌重塑可以改善或消除與各自品牌的所有負面聯(lián)系,并恢復公司的聲譽,或者至少為重建奠定基礎。
5.公司的發(fā)展
公司和品牌也在發(fā)展,它們不是一成不變的。因此,他們可能會接觸到新的受眾和新的市場,并據(jù)此調(diào)整他們的信息。小型創(chuàng)業(yè)公司可能會遇到同樣的事情,一旦成熟,其股東可能會發(fā)現(xiàn)初始身份也應與公司一起發(fā)展。
結果,有可能進行品牌重塑。
6.領導層的變化
小型企業(yè)和私營公司通常與領導者(通常是公司的所有者)聯(lián)系在一起。
隨著時間的流逝,所有者可以決定讓另一個人經(jīng)營公司,或者在死亡的情況下,可以由受遺贈者擔任公司領導職務。在許多情況下,新領導者將做出一些更改,其中可能包括品牌重塑以及以其形象改造公司。
7.品牌在人群中并不突出
這也可能發(fā)生。您開始經(jīng)營小型企業(yè)時會想到一些事情,創(chuàng)建自己的業(yè)務計劃和營銷策略,過了一會兒,您發(fā)現(xiàn)自己的品牌并不引人注目。盡管您的優(yōu)質(zhì)服務和總體好評,但它并沒有在人群中脫穎而出,并且您的客戶數(shù)量有限。
這不是聞所未聞的。如果您在初始評估中犯了錯誤,那么您將不是唯一的評估者。但是,品牌活動的主要目標是差異化。
如果該過程第一次未成功,則可以稍后再試。
以意大利足球隊尤文圖斯(Juventus)為例,他嘗試了這種新方法在人群中脫穎而出。
- 8.您的品牌不吸引專業(yè)人才
最好和訓練有素的專業(yè)人員為最好的品牌工作。經(jīng)濟就是這樣運作的。如果您的品牌對正在尋找的人才沒有吸引力,那么畢竟品牌重塑可能并不是一個糟糕的決定。
然而,在這一點上,最重要的不是品牌名稱,而是視覺形象,身份和您設法將價值傳達給外界的方式。
成功重塑品牌的秘訣
沒有官方徽標和視覺標識就沒有品牌。無論您是重命名品牌還是剛剛開始第一個品牌創(chuàng)建過程,這都是您的起點。
您不需要特定的設計師技能即可創(chuàng)建完美的標識,實際上,有一些在線徽標制作工具可以幫助您輕松完成此任務。
有了主要的視覺表示后,您可以繼續(xù)進行下一步…
1.為您的品牌(新品牌)創(chuàng)建故事。
找出誰是您的觀眾,是什么讓他們與產(chǎn)品產(chǎn)生共鳴。
2.做你的研究。
與您的員工,您的客戶,您的粉絲交談。從他們那里獲得反饋并分析您當前的品牌。提出新想法,看看每個人對每個想法有何反應。您需要知道消費者如何看待您當前的品牌,他們對您的期望以及市場如何變化,以便以其他方式改變自己。知識就是力量。
3.保持一致。
踏上特定道路后,請堅持下去。如果您不確定自己想要什么,最終將花費大量的預算在一個接一個的故障上。未雨綢繆。因此,即使在更名5年后,仍要創(chuàng)建一本能幫助您與自己的身份保持緊密聯(lián)系的品牌書很重要。
4.不要立即改變品牌的各個方面。
完整的品牌重裝可能需要您沒有的資源,或者可能花費太長時間才能獲利。保留舊品牌中最好的部分,而只更改不好的部分。適應。
5.為人民樹立品牌。
它們是您的主要重點。人員:您的客戶,粉絲或關注者。當您決定更改公司的形象或身份并嘗試成為他們想要的人時,請考慮一下他們。
這恰恰是Wire對其品牌重塑所做的–他們越來越接近消費者。
正如Teamweek產(chǎn)品設計師Jozef Matas 所說:
“經(jīng)過深思熟慮卻非常簡單。我非常喜歡標志標記,因為它的Wyre內(nèi)部帶有“ W”字樣,并且使您想起轉(zhuǎn)移圖標。此外,閃亮的顏色和簡單的圖案旁邊的大膽的藍色營造出一種真正令人愉悅的平衡?!?br>
6.創(chuàng)建一個視覺圖像,并在所有平臺上堅持使用。
客戶是否進入本地商店,他們是否登陸您的官方網(wǎng)站或社交媒體頁面都沒有關系。無論身在何處,他們都應該認出您的品牌。
7.創(chuàng)建視覺內(nèi)容策略。
這是品牌重塑過程中的重要一步,尤其是在今天,視覺內(nèi)容比書面文字更有價值。人們對視覺效果的反應更好,他們會更輕松地將其與您的品牌聯(lián)系起來。
我敢打賭,您聽說過埃爾頓·約翰(Elton John),并且知道他的故事,但是您知道埃爾頓爵士(Sir Elton)剛剛在2017年根據(jù)他的個人品牌推出了新標志嗎?
- 著名的品牌重塑示例
麥當勞
在一系列記錄片和現(xiàn)實生活中的故事使快餐連鎖店成為現(xiàn)代社會肥胖病流行的中心之后,銷量開始下降。他們沒有驚慌,而是決定發(fā)展并面對我們目前的現(xiàn)實。
現(xiàn)在,他們處于持續(xù)的品牌重塑過程中。他們開始在他們的報價中加入更健康的食品,沙拉和新鮮食品,而廣告則以此為重點。
此外,他們開始裝修自己的位置,并給他們一個新的,更新鮮的外觀。
- 蘋果
這可能是迄今為止最成功的品牌重塑故事之一。早在1990年代初期,蘋果公司就是一家面臨違約的公司。銷售量低,他們也受到消費者興趣低下的困擾。
當史蒂夫·喬布斯(Steve Jobs)在1997年接管公司并開始更名過程時,一切都發(fā)生了變化。
他在蘋果的設計中引入了極簡主義和現(xiàn)代感,并通過吸引新的和多元化的客戶群,使幾乎已死的品牌復興。
- 百思買
我敢肯定,我們的許多讀者都知道百思買是什么以及他們的業(yè)務是關于什么的。然而,很少有人知道他們于1966年成立了一家名為“ Sound of Music”的音頻專賣店。
公司更名于1983年,當時公司將產(chǎn)品范圍擴展到了家用電器和VCR。
- 耐克
該公司成立于1964年,是日本鞋匠Onitsuka Tiger(現(xiàn)稱為Asics)的正式分銷商。
它的原始名稱Blue Ribbon Sports現(xiàn)在可能沒有告訴您任何信息,但那時候,它是一個真正的品牌,在波特蘭都會區(qū)贏得了一定的知名度。然而,在1971年,他們開始了自己的鞋履系列,并將其更名為耐克(Nike),這是當今最受歡迎的運動服品牌之一。
對于運動服公司而言,這是最佳品牌重塑的最佳選擇之一,其主要原因有兩個:耐克是希臘勝利女神的名字,也是每個運動員的奮斗目標,另一方面,它是一個很容易記住的名字大家。
結論
沒有人會在創(chuàng)辦小型企業(yè)時考慮重塑品牌,但有時,由于市場變化或其他事實,如果您希望企業(yè)繼續(xù)發(fā)展或重新確立失去的市場地位,則重塑品牌可能是您的最佳選擇。
來源:力英品牌設計公司