您怎么知道何時(shí)該重塑品牌？ |
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它們彼此依賴(lài)，并在客戶(hù)和公司之間建立聯(lián)系。我們都知道一些品牌，從較小的本地品牌到幾乎廣為人知的大型企業(yè)品牌。 但是，幾乎不可能不時(shí)地注意到，其中一些公司不時(shí)選擇進(jìn)行品牌重塑。為什么會(huì)發(fā)生這種情況以及應(yīng)該怎么做？讓我們嘗試回答這些問(wèn)題，但首先，讓我們定義重新品牌的真正含義…… 品牌重塑是為公司，產(chǎn)品或網(wǎng)站創(chuàng)建新外觀和標(biāo)識(shí)。它可能包含名稱(chēng)，徽標(biāo)設(shè)計(jì)，產(chǎn)品，市場(chǎng)和身份的完整更改，或者僅包括一些小的更改，例如視覺(jué)重新設(shè)計(jì)或針對(duì)新社交社區(qū)的新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)策略。 因此，您可以部分或完全重命名網(wǎng)站，小型企業(yè)，產(chǎn)品甚至公司的品牌。 |
- 更名的原因
如果您想知道您的小型企業(yè)是否需要更名，請(qǐng)查看以下原因并做出最終決定：
1.所有權(quán)變更。
合并，收購(gòu)或分拆甚至可能會(huì)導(dǎo)致受歡迎品牌的品牌重塑，特別是當(dāng)小企業(yè)被大公司收購(gòu)或合并時(shí)。但是，即使一家小股東被想要?jiǎng)?chuàng)建新標(biāo)識(shí)并重新命名產(chǎn)品的單個(gè)股東收購(gòu)了一家小公司，主品牌也會(huì)發(fā)生變化。
示例：當(dāng)約翰收購(gòu)“瑪麗的雜貨店”時(shí)，他可以更改商店的品牌并將其重命名為“約翰的五金店”。如果您想要一個(gè)真實(shí)的例子，請(qǐng)記住Macromedia是在幾年前被Adobe收購(gòu)的，這導(dǎo)致了他們產(chǎn)品的品牌重塑：Macromedia Flash變成了Adobe Flash，依此類(lèi)推。
2.重新定位市場(chǎng)
假設(shè)您為各個(gè)年齡段的兒童生產(chǎn)塑料玩具。多年來(lái)，您已經(jīng)建立了一個(gè)知名的和受人尊敬的品牌，但是最近，您的銷(xiāo)售額下降很快。因此，您決定改為生產(chǎn)園藝工具。您是否會(huì)重新命名您的公司？
答案是肯定的，這種品牌重塑應(yīng)該從更改企業(yè)徽標(biāo)和標(biāo)語(yǔ)開(kāi)始，直到網(wǎng)站的視覺(jué)風(fēng)格和營(yíng)銷(xiāo)策略開(kāi)始。例如，對(duì)孩子有益的東西可能對(duì)園丁不利。
您的品牌應(yīng)該始終反映您的價(jià)值觀，您的身份，當(dāng)然也要反映您試圖征服的市場(chǎng)。
以Mozilla的新徽標(biāo)為例。正如Marius Ciuchete所說(shuō)：
“事實(shí)證明，品牌重塑過(guò)程相當(dāng)漫長(zhǎng)，而且公司與大眾分享了每一步–我發(fā)現(xiàn)這是一次了不起的經(jīng)歷。他們?cè)O(shè)計(jì)了其中一種罕見(jiàn)的徽標(biāo)，當(dāng)您看到徽標(biāo)時(shí)，這些是標(biāo)志就非常明顯。新徽標(biāo)的可讀性確實(shí)非常明顯，“ moz：// a”讀為“ mozilla”就好。
此外，品牌重塑將單詞商標(biāo)作為重要元素，將其與各種色彩鮮艷，好玩，充滿(mǎn)活力的圖像和圖標(biāo)融合在一起，暗示了當(dāng)今互聯(lián)網(wǎng)上的內(nèi)容激增。
Mozilla的實(shí)驗(yàn)方法最有趣的事情可能不是標(biāo)志，而是最終它們看起來(lái)效果如何?！?/dt>- 更名的原因
- 3.品牌國(guó)際化
在某些情況下，如果一家小型本地公司希望改變其市場(chǎng)并走向全球，則可能需要重塑品牌。本地名稱(chēng)和口號(hào)可能不適用于國(guó)際市場(chǎng)，或者可能不合適或難以理解。
因此，所有者或首席執(zhí)行官?zèng)Q定重塑整個(gè)業(yè)務(wù)的品牌，并使其視覺(jué)形象，核心價(jià)值和信息適應(yīng)國(guó)際市場(chǎng)。
4.品牌口碑不好
品牌聲譽(yù)不好可能會(huì)對(duì)業(yè)務(wù)及其整體運(yùn)營(yíng)產(chǎn)生負(fù)面影響。品牌重塑可以改善或消除與各自品牌的所有負(fù)面聯(lián)系，并恢復(fù)公司的聲譽(yù)，或者至少為重建奠定基礎(chǔ)。
5.公司的發(fā)展
公司和品牌也在發(fā)展，它們不是一成不變的。因此，他們可能會(huì)接觸到新的受眾和新的市場(chǎng)，并據(jù)此調(diào)整他們的信息。小型創(chuàng)業(yè)公司可能會(huì)遇到同樣的事情，一旦成熟，其股東可能會(huì)發(fā)現(xiàn)初始身份也應(yīng)與公司一起發(fā)展。
結(jié)果，有可能進(jìn)行品牌重塑。
6.領(lǐng)導(dǎo)層的變化
小型企業(yè)和私營(yíng)公司通常與領(lǐng)導(dǎo)者（通常是公司的所有者）聯(lián)系在一起。
隨著時(shí)間的流逝，所有者可以決定讓另一個(gè)人經(jīng)營(yíng)公司，或者在死亡的情況下，可以由受遺贈(zèng)者擔(dān)任公司領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。在許多情況下，新領(lǐng)導(dǎo)者將做出一些更改，其中可能包括品牌重塑以及以其形象改造公司。
7.品牌在人群中并不突出
這也可能發(fā)生。您開(kāi)始經(jīng)營(yíng)小型企業(yè)時(shí)會(huì)想到一些事情，創(chuàng)建自己的業(yè)務(wù)計(jì)劃和營(yíng)銷(xiāo)策略，過(guò)了一會(huì)兒，您發(fā)現(xiàn)自己的品牌并不引人注目。盡管您的優(yōu)質(zhì)服務(wù)和總體好評(píng)，但它并沒(méi)有在人群中脫穎而出，并且您的客戶(hù)數(shù)量有限。
這不是聞所未聞的。如果您在初始評(píng)估中犯了錯(cuò)誤，那么您將不是唯一的評(píng)估者。但是，品牌活動(dòng)的主要目標(biāo)是差異化。
如果該過(guò)程第一次未成功，則可以稍后再試。
以意大利足球隊(duì)尤文圖斯（Juventus）為例，他嘗試了這種新方法在人群中脫穎而出。- 3.品牌國(guó)際化
- 8.您的品牌不吸引專(zhuān)業(yè)人才
最好和訓(xùn)練有素的專(zhuān)業(yè)人員為最好的品牌工作。經(jīng)濟(jì)就是這樣運(yùn)作的。如果您的品牌對(duì)正在尋找的人才沒(méi)有吸引力，那么畢竟品牌重塑可能并不是一個(gè)糟糕的決定。
然而，在這一點(diǎn)上，最重要的不是品牌名稱(chēng)，而是視覺(jué)形象，身份和您設(shè)法將價(jià)值傳達(dá)給外界的方式。
成功重塑品牌的秘訣
沒(méi)有官方徽標(biāo)和視覺(jué)標(biāo)識(shí)就沒(méi)有品牌。無(wú)論您是重命名品牌還是剛剛開(kāi)始第一個(gè)品牌創(chuàng)建過(guò)程，這都是您的起點(diǎn)。
您不需要特定的設(shè)計(jì)師技能即可創(chuàng)建完美的標(biāo)識(shí)，實(shí)際上，有一些在線徽標(biāo)制作工具可以幫助您輕松完成此任務(wù)。
有了主要的視覺(jué)表示后，您可以繼續(xù)進(jìn)行下一步…
1.為您的品牌（新品牌）創(chuàng)建故事。
找出誰(shuí)是您的觀眾，是什么讓他們與產(chǎn)品產(chǎn)生共鳴。
2.做你的研究。
與您的員工，您的客戶(hù)，您的粉絲交談。從他們那里獲得反饋并分析您當(dāng)前的品牌。提出新想法，看看每個(gè)人對(duì)每個(gè)想法有何反應(yīng)。您需要知道消費(fèi)者如何看待您當(dāng)前的品牌，他們對(duì)您的期望以及市場(chǎng)如何變化，以便以其他方式改變自己。知識(shí)就是力量。
3.保持一致。
踏上特定道路后，請(qǐng)堅(jiān)持下去。如果您不確定自己想要什么，最終將花費(fèi)大量的預(yù)算在一個(gè)接一個(gè)的故障上。未雨綢繆。因此，即使在更名5年后，仍要?jiǎng)?chuàng)建一本能幫助您與自己的身份保持緊密聯(lián)系的品牌書(shū)很重要。
4.不要立即改變品牌的各個(gè)方面。
完整的品牌重裝可能需要您沒(méi)有的資源，或者可能花費(fèi)太長(zhǎng)時(shí)間才能獲利。保留舊品牌中最好的部分，而只更改不好的部分。適應(yīng)。
5.為人民樹(shù)立品牌。
它們是您的主要重點(diǎn)。人員：您的客戶(hù)，粉絲或關(guān)注者。當(dāng)您決定更改公司的形象或身份并嘗試成為他們想要的人時(shí)，請(qǐng)考慮一下他們。
這恰恰是Wire對(duì)其品牌重塑所做的–他們?cè)絹?lái)越接近消費(fèi)者。
正如Teamweek產(chǎn)品設(shè)計(jì)師Jozef Matas 所說(shuō)：
“經(jīng)過(guò)深思熟慮卻非常簡(jiǎn)單。我非常喜歡標(biāo)志標(biāo)記，因?yàn)樗腤yre內(nèi)部帶有“ W”字樣，并且使您想起轉(zhuǎn)移圖標(biāo)。此外，閃亮的顏色和簡(jiǎn)單的圖案旁邊的大膽的藍(lán)色營(yíng)造出一種真正令人愉悅的平衡?！?br>
6.創(chuàng)建一個(gè)視覺(jué)圖像，并在所有平臺(tái)上堅(jiān)持使用。
客戶(hù)是否進(jìn)入本地商店，他們是否登陸您的官方網(wǎng)站或社交媒體頁(yè)面都沒(méi)有關(guān)系。無(wú)論身在何處，他們都應(yīng)該認(rèn)出您的品牌。
7.創(chuàng)建視覺(jué)內(nèi)容策略。
這是品牌重塑過(guò)程中的重要一步，尤其是在今天，視覺(jué)內(nèi)容比書(shū)面文字更有價(jià)值。人們對(duì)視覺(jué)效果的反應(yīng)更好，他們會(huì)更輕松地將其與您的品牌聯(lián)系起來(lái)。
我敢打賭，您聽(tīng)說(shuō)過(guò)埃爾頓·約翰（Elton John），并且知道他的故事，但是您知道埃爾頓爵士（Sir Elton）剛剛在2017年根據(jù)他的個(gè)人品牌推出了新標(biāo)志嗎？- 8.您的品牌不吸引專(zhuān)業(yè)人才
- 著名的品牌重塑示例
麥當(dāng)勞
在一系列記錄片和現(xiàn)實(shí)生活中的故事使快餐連鎖店成為現(xiàn)代社會(huì)肥胖病流行的中心之后，銷(xiāo)量開(kāi)始下降。他們沒(méi)有驚慌，而是決定發(fā)展并面對(duì)我們目前的現(xiàn)實(shí)。
現(xiàn)在，他們處于持續(xù)的品牌重塑過(guò)程中。他們開(kāi)始在他們的報(bào)價(jià)中加入更健康的食品，沙拉和新鮮食品，而廣告則以此為重點(diǎn)。
此外，他們開(kāi)始裝修自己的位置，并給他們一個(gè)新的，更新鮮的外觀。- 著名的品牌重塑示例
- 蘋(píng)果
這可能是迄今為止最成功的品牌重塑故事之一。早在1990年代初期，蘋(píng)果公司就是一家面臨違約的公司。銷(xiāo)售量低，他們也受到消費(fèi)者興趣低下的困擾。
當(dāng)史蒂夫·喬布斯（Steve Jobs）在1997年接管公司并開(kāi)始更名過(guò)程時(shí)，一切都發(fā)生了變化。
他在蘋(píng)果的設(shè)計(jì)中引入了極簡(jiǎn)主義和現(xiàn)代感，并通過(guò)吸引新的和多元化的客戶(hù)群，使幾乎已死的品牌復(fù)興。- 蘋(píng)果
- 百思買(mǎi)
我敢肯定，我們的許多讀者都知道百思買(mǎi)是什么以及他們的業(yè)務(wù)是關(guān)于什么的。然而，很少有人知道他們于1966年成立了一家名為“ Sound of Music”的音頻專(zhuān)賣(mài)店。
公司更名于1983年，當(dāng)時(shí)公司將產(chǎn)品范圍擴(kuò)展到了家用電器和VCR。- 百思買(mǎi)
- 耐克
該公司成立于1964年，是日本鞋匠Onitsuka Tiger（現(xiàn)稱(chēng)為Asics）的正式分銷(xiāo)商。
它的原始名稱(chēng)Blue Ribbon Sports現(xiàn)在可能沒(méi)有告訴您任何信息，但那時(shí)候，它是一個(gè)真正的品牌，在波特蘭都會(huì)區(qū)贏得了一定的知名度。然而，在1971年，他們開(kāi)始了自己的鞋履系列，并將其更名為耐克（Nike），這是當(dāng)今最受歡迎的運(yùn)動(dòng)服品牌之一。
對(duì)于運(yùn)動(dòng)服公司而言，這是最佳品牌重塑的最佳選擇之一，其主要原因有兩個(gè)：耐克是希臘勝利女神的名字，也是每個(gè)運(yùn)動(dòng)員的奮斗目標(biāo)，另一方面，它是一個(gè)很容易記住的名字大家。
結(jié)論
沒(méi)有人會(huì)在創(chuàng)辦小型企業(yè)時(shí)考慮重塑品牌，但有時(shí)，由于市場(chǎng)變化或其他事實(shí)，如果您希望企業(yè)繼續(xù)發(fā)展或重新確立失去的市場(chǎng)地位，則重塑品牌可能是您的最佳選擇。
來(lái)源：力英品牌設(shè)計(jì)公司- 耐克
